Eine Geschäftsidee entwickeln

Siehe auch: Eine überzeugende Vision schaffen

Die Gründung eines Unternehmens - auch eines, das von Ihrem Küchentisch aus betrieben wird - ist kein triviales Unterfangen. Von der richtigen Geschäftsidee über die Registrierung bei den erforderlichen Behörden bis hin zur Einbeziehung der richtigen Mitarbeiter als Mitarbeiter oder Berater gibt es viel zu überlegen.

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Viele kleine Unternehmen scheitern in den ersten zwei bis fünf Jahren, und dies ist häufig auf mangelnde Vorbereitung oder Planung zurückzuführen.

Diese Seite soll Sie durch den Prozess der Entwicklung Ihrer Geschäftsidee auf Papier führen und sicherstellen, dass Sie die bestmögliche Chance haben, Ihre ersten Jahre der Selbstständigkeit oder der Führung eines kleinen Unternehmens zu überleben.



Es kann auch hilfreich sein, unsere Seiten zur Unternehmensgründung zu lesen:Weitere Informationen zu den nächsten Schritten im Prozess.

Ihre Geschäftsidee

Der erste Schritt bei der Gründung eines Unternehmens besteht darin, zu ermitteln, was Sie tun werden.

Möglicherweise haben Sie bereits eine gute Idee für ein Unternehmen, oder Sie wissen einfach, dass Sie für sich selbst arbeiten möchten und die Idee, ein eigenes Unternehmen zu führen, mögen.

Ihre Geschäftsidee sollte Ihre Stärken ausspielen und es Ihnen ermöglichen, auf Ihr vorhandenes Wissen, Ihre Erfahrung und Ihre Kontakte zurückzugreifen . Es ist nicht sinnvoll, in einer völlig neuen Branche neu zu beginnen und in einem Bereich zu arbeiten, in dem Sie keine Erfahrung haben.

Sie müssen sowieso viel über das Führen eines Unternehmens lernen, und Sie müssen es sich nicht schwerer machen. Es wird Ihnen schwer fallen, finanzielle Unterstützung zu erhalten, wenn Sie keinen Hintergrund in diesem Bereich haben, da Anleger ein angemessenes Vertrauen haben möchten, dass Sie Ihre Geschäftsziele erreichen können. Möglicherweise stellen Sie auch fest, dass Sie gegen Personen mit Erfahrung auf diesem Gebiet verlieren oder Schwierigkeiten haben, Geschäftsbeziehungen effektiv zu verwalten, weil Sie den Jargon nicht verstehen oder Dinge nicht wissen, die für alle um Sie herum selbstverständlich sind.

Bei der Beurteilung Ihrer Stärken kann es hilfreich sein, ein Tool wie a zu verwenden SWOT-Analyse , insbesondere a persönliche SWOT-Analyse .

Marktforschung

Sobald Sie eine Idee für ein Unternehmen haben, besteht der nächste Schritt darin, den Markt zu erforschen und Stellen Sie sicher, dass Ihre Idee wirklich so gut ist, wie Sie denken . Sie müssen sicher sein, dass Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu einem Preis verkaufen können, mit dem Sie genug Geld für Ihre Zwecke verdienen können, um ein beträchtliches Einkommen zu erzielen oder einen Urlaubsfonds oder eine Aufladung für Ihr Unternehmen bereitzustellen Einkommen.

Weitere Informationen zum Sammeln von Informationen und zur Marktforschung finden Sie auf unserer Seite unter Sammeln von Informationen für Competitive Intelligence .

Es kann auch nützlich sein, Seiten zu bestimmten Tools wie zu lesen Porters fünf Kräfte .



Entwicklung eines Geschäftsplans

Sobald Sie sicher sind, dass Sie eine gute Idee mit einem bereiten Markt haben, können Sie mit der Entwicklung eines Geschäftsplans beginnen.

Im Großen und Ganzen legt dies Ihre Geschäftsziele fest und wie Sie diese erreichen möchten. Tatsächlich sollte es Ihnen einen Überblick über die ersten Jahre Ihres Geschäfts geben: wie viel Geld Sie benötigen, was Sie bis wann und wie tun werden und wie viel Geld Sie voraussichtlich bis wann verdienen können.

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Geschäftsziele identifizieren ist sehr ähnlich zu sich persöhnliche Ziele setzen : Sie müssen überlegen, wo Sie in ein paar Jahren sein möchten, und sich dann Zwischenziele setzen.

Ihre Ziele sollten auch den SMART-Kriterien entsprechen und Folgendes sein:

  • Spezifisch - Sie sollten so detailliert wie möglich sein, damit Sie absolut klar sind, was Sie erreichen möchten.
  • Messbar - Sie sollten in der Lage sein, Ihren Fortschritt daran zu messen.
  • Erreichbar oder erreichbar - Sie werden mit harter Arbeit in der Lage sein, sie zu erreichen. Stretching ist in Ordnung. Unmöglich ist das nicht.
  • Relevant - Sie sollten Schritte auf dem Weg zu Ihrem Gesamtziel sein und Sie nicht auf Umwege oder Seitengassen führen.
  • Zeitlich festgelegt - Sie sollten sich darüber im Klaren sein, wann Sie jedes Ziel erreichen möchten.

Ihr Geschäftsplan muss dann so detailliert wie möglich dargelegt werden: wie Sie planen, Ihre Ziele zu erreichen. Sie müssen so detailliert wie möglich erklären, was Sie bis wann vorhaben.

Wenn Sie beispielsweise etwas produzieren und verkaufen möchten, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, wann Sie ein Produkt verkaufen müssen, wo Sie es verkaufen möchten und für wie viel pro Einheit. Aus Ihrer Marktforschung sollten Sie auch eine Vorstellung davon haben, wie viele Einheiten Sie voraussichtlich pro Monat verkaufen werden. Wenn möglich, sollten Sie potenzielle Partnerschaften mit Einzelhändlern haben.

Sie müssen sich über die Auswirkungen Ihrer Aktivitäten sowohl auf Ihre Geschäftsziele als auch auf Ihre Finanzen im Klaren sein . Dieser Effekt kann sowohl positiv als auch negativ sein. Mit anderen Worten, er umfasst Ihre Ausgaben und Ihr Einkommen.

Was ist Work-Life-Balance?

Zu den Fragen, über die Sie nachdenken sollten, gehören:

  • Wie viel Geld brauchst du und wo hoffen Sie es zu bekommen?
  • Wie viel werden Sie persönlich investieren? und welche Auswirkungen wird das auf Ihr Leben haben?
  • Hat jemand anderes schon angeboten zu investieren und / oder um dir Geld zu leihen?
  • Wenn ja, was geben Sie ihnen dafür? Zum Beispiel Eigenkapital im Geschäft und / oder zu welchen Bedingungen werden Sie den Kredit zurückzahlen? Was passiert, wenn Sie mit den Zahlungen in Verzug sind?
  • Wie wird Ihr Cashflow aussehen? Mehr kleine Unternehmen scheitern an Geldmangel als an allem anderen. Es spielt keine Rolle, ob mehr Geld hereinkommt als ausgeht: Sie müssen in der Lage sein, Ihre Rechnungen zu bezahlen, wenn sie fällig werden, und das bedeutet, dass Sie das Geld zum richtigen Zeitpunkt haben.

Ein wichtiger Punkt


Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen so früh wie möglich Geld verdienen muss!

Bis Sie Einnahmen aus Verkäufen oder Dienstleistungen erzielen, sind Sie auf andere Geldquellen wie Investoren oder Kredite angewiesen. Dies ist daher ein wichtiger Punkt.


Sie finden unsere Seiten auf Strategisches Denken und Risikomanagement hilfreich.

Die Form Ihres Geschäfts

Der letzte Schritt im Entwicklungsprozess ist die Entscheidung über die Rechtsform Ihres Unternehmens.

Die genauen verfügbaren Rechtsformen hängen von Ihrem Wohnort ab. Zu den Optionen können jedoch eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine Personengesellschaft und die Tätigkeit als Einzelunternehmer gehören.

WARNUNG!


Die Form Ihres Unternehmens hat sowohl rechtliche als auch buchhalterische / steuerliche Auswirkungen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Vor- und Nachteile der einzelnen Unternehmen im Voraus untersucht haben.

Es ist eine gute Idee, sich beraten zu lassen, welches Formular für Sie und Ihr Unternehmen am besten geeignet ist. Geeignete Beratungsquellen sind Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer und Berater von Kleinunternehmen in Banken.


Nächste Schritte

Diese Seite beschreibt einige der Überlegungen und Planungen, die für die Entwicklung eines kleinen Unternehmens erforderlich sind, und soll Ihnen die bestmögliche Chance geben, die erforderlichen Planungen durchzuführen.

Die nächsten Schritte bestehen darin, über die finanziellen Probleme nachzudenken. Unsere Seite auf Unternehmensgründung: Rechtliche und finanzielle Aspekte bietet weitere Informationen dazu.

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