Entwickeln Sie Ihren Führungsstil

Siehe auch: Führungsstile

Um sich als Führungskraft zu verbessern und zu entwickeln, sei es bei der Arbeit oder zu Hause, müssen Sie Ihre Führungsstile entwickeln.

Wir haben alle einen Standardstil, den wir am einfachsten verwenden können, aber die besten Anführer können jeden der sechs Stile von Goleman verwenden und problemlos zwischen ihnen wechseln.

richtiger Gebrauch von Zeichensetzung und Grammatik

Um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, müssen Sie über Ihren Standardstil hinausgehen und die anderen fünf Stile leichter verwenden. Wie kannst du das tun?



Siehe unsere Seite: Führungsstile für eine Beschreibung von Golemans Führungsstilen.

Sechs Schritte zur Entwicklung Ihrer Führungsstile

Schritt 1 Identifizieren Sie Ihren Standard-Führungsstil.

  • Was ist Ihr bevorzugter Führungsstil?
  • Wie verhältst du dich unter Stress?
  • Fragen Sie andere nach ihrer Meinung oder sagen Sie allen, was zu tun ist, und erwarten Sie, dass sie es tun? Von vorne führen oder sich Gedanken darüber machen, wohin Sie alle gehen und ob es eine klare Vision gibt?

Wenn Sie das nächste Mal darüber nachdenken, wenn Sie sich in einer stressigen Situation befinden, erhalten Sie großartige Einblicke in Ihren bevorzugten Stil.

Siehe unsere Seite: Führungsstile oder nimm am Quiz teil, Was für ein Anführer bist du? um Ihnen zu helfen, Ihren Standardstil zu identifizieren.


Schritt 2 Identifizieren und entwickeln Sie Ihre Stärken

Es ist wichtig, mit Ihren Stärken zu spielen. Stellen Sie also sicher, dass Sie wissen, was Sie können.

Dies mag Ihr Standardstil sein, aber Sie haben auch andere Führungsqualitäten. Andere mögen das Gefühl haben, dass diese noch wertvoller sind. Rebecca Hourston von Aspire, die für Forbes.com schreibt, schlägt vor, Kollegen zu bitten, Ihnen die fünf besten Dinge über Ihren Führungsstil zu erzählen.

Um Ihre Stärken noch weiter auszubauen, können Sie auch jede Woche eine Liste mit drei bis fünf Dingen erstellen, die in dieser Woche wirklich gut funktioniert haben, und dann sicherstellen, dass Sie sie in der nächsten Woche erneut ausführen.


Schritt 3 Arbeiten Sie an Ihren Schwächen

Nachdem Sie Ihre Stärken identifiziert haben, müssen Sie nun über die Stile nachdenken und diese entwickeln, in denen Sie weniger gut sind.

Schließlich können die besten Führungskräfte auf alle sechs Führungsstile von Goleman zurückgreifen. Einige von ihnen fühlen sich nicht natürlich an, daher müssen Sie einen Weg finden, sie zu verwenden das fühlt sich richtig für dich an .

In Shakespeares Stück Henry V führt Henry einen Krieg mit Frankreich und gewinnt. Frankreich ist völlig besiegt. Henry hat sich auf seine wichtigsten Stärken und Führungsstile gestützt: in Richard Oliviers Begriffen, dem Krieger und dem König, und in Daniel Golemans Begriffen auf den Befehls- und Schrittmacherstil. Aber Henry muss jetzt den Frieden gewinnen. Er muss England und Frankreich zu einem neuen, kombinierten Land vereinen, das er regieren und an seine noch ungeborenen Kinder weitergeben kann. Das bedeutet, auf neue Führungsstile zurückzugreifen, einschließlich demokratischer und assiliativer, und sein „weibliches Potenzial“ auszuschöpfen.

Shakespeare zeigte dies, indem er Henry Hofprinzessin Katherine von Frankreich hatte. Für Olivier repräsentiert sie die „Medizinfrau“, die weibliche Dynamik, die Veränderung und Wachstum bringen kann. Indem Henry ihre Energie und ihr Potenzial nutzt, wird er das Weibliche in sein Leben bringen. Er weiß, was er ist, und sagt zu ihr: Nimm mich, nimm einen Soldaten; nimm einen Soldaten, nimm einen König “. Er braucht sie, um ihn zum vollständigen Anführer zu machen.

Für Henry V war der richtige Weg, etwas über seinen fehlenden Führungsstil zu lernen, von anderen zu lernen: speziell von Prinzessin Katherine. Und Beobachten und Lernen von anderen ist ein sehr guter Weg, um neue Führungsstile zu lernen , obwohl Sie daran denken müssen, sie auch auszuprobieren.

Wenn Sie etwas ausprobieren, das Sie von einem anderen gesehen haben, fühlt es sich zunächst wie 'Kopieren' an und fühlt sich möglicherweise unnatürlich an, aber halten Sie durch. Wie ein Schauspieler müssen Sie Ihre neue Rolle proben, bis sie ganz natürlich ist.


Schritt 4 Zeichnen Sie auf andere

Möglicherweise verfügen Sie nicht über alle erforderlichen Führungsstile, aber während Sie an deren Entwicklung arbeiten, können Sie sich bei Bedarf auf andere in Ihrem Team stützen.

Beachten Sie, welche Mitglieder Ihres Teams über die Fähigkeiten und Stile verfügen, die Ihnen besonders schwer fallen, und ermutigen Sie sie, die Führung zu übernehmen, wenn ihr Stil angemessener ist als der Ihre.

Haben Sie Probleme, Verbindungen herzustellen und Teamharmonie zu entwickeln, haben aber festgestellt, dass einer Ihrer Kollegen Situationen immer glätten kann?

Verwenden Sie diese Fähigkeit: Treten Sie zurück und lassen Sie diese Person führen, wann immer die Situation eine assoziative Führung erfordert. Schließlich, Die besten Führer schaffen andere Führer, keine Anhänger.


Schritt 5 Machen Sie etwas anderes

Richard Olivier schlägt vor, dass Sie neue Aktivitäten starten sollten, um Ihren Führungsstil von Ihrem „Lieblingscharakter“ weg zu entwickeln.

Er sagt, dass Sie den Charakter (guter König, Medizinfrau, große Mutter oder Krieger) identifizieren sollten, der Ihnen am unähnlichsten ist, und dass es Ihnen am schwersten fällt, ihn zu „kanalisieren“. Denken Sie dann an eine Aktivität, die Ihnen diesen Charakter oder dieses Potenzial am besten zu repräsentieren scheint. Im Allgemeinen wird der Krieger durch entschlossene und energische Aktivität gefunden, der gute König durch Ordnung und Struktur, die Medizinfrau durch Kreativität und die Große Mutter durch Entspannung und Pflege.

Wenn Sie also Ihren inneren Krieger entwickeln möchten, können Sie eine neue Sportart aufnehmen, insbesondere eine sehr physische. Wenn es die Medizinfrau ist, die Ihnen am schwersten fällt, versuchen Sie es mit Malen oder Töpfern.

Sie können zynisch sein, ob es einen echten Zusammenhang zwischen Ihrer körperlichen Aktivität und Ihrem Führungsstil gibt.

In der Lage zu sein, einen bestimmten Führungsstil zu verwenden, bedeutet nicht unbedingt, über bestimmte Fähigkeiten zu verfügen, obwohl jeder Stil definitiv bestimmte Fähigkeiten verwendet. Es geht auch darum, eine bestimmte Denkweise anzunehmen, und dies scheint von der Umgebung und der Aktivität beeinflusst zu werden.

Oliviers Denken funktioniert auch für Golemans Führungsstile. Überlegen Sie, welchen Stil Sie am schwierigsten finden, den wir als 'Stretch-Stil' bezeichnen, und merken Sie sich die Zusammenfassung und die Merkmale eines Satzes.

Überlegen Sie, wie Sie Dinge sagen würden, wenn Sie in diesem Stretch-Stil arbeiten würden, und üben Sie, sie so zu sagen. Finden Sie Wege, die immer noch wie Sie klingen, aber in diesem Stil.

Zum Beispiel fällt es manchen Menschen leichter, Befehle zu erteilen, wenn sie humorvoll klingen. Andere finden, dass sie partnerschaftlich arbeiten können, wenn sie ihre Schwierigkeiten öffentlich anerkennen, bevor sie anfangen, Gefühle zu diskutieren. Es geht darum, Ihren Ausgangspunkt zu erkennen und zu erkennen, wo Sie landen möchten.


Schritt 6 Halten Sie einen Spiegel hoch

Es ist wirklich wichtig, Feedback einzuholen, wenn Sie versuchen, Ihre Führungsstile zu entwickeln . Wir haben bereits gesagt, dass Sie fragen sollten, was Sie bereits können, aber Sie können auch andere bitten, Ihnen Feedback zu geben, wie es sich anfühlt, wenn Sie sich unterschiedlich verhalten. Es kann schwierig sein, etwas von dem zu hören, was sie sagen. Fragen Sie also nicht, es sei denn, Sie möchten es wirklich wissen. Und während das Geben und Empfangen von Feedback eine ganz andere Fähigkeit ist, denken Sie daran, es nicht persönlich zu nehmen. Akzeptieren Sie es großzügig in dem Geist, in dem es angeboten wird, und entscheiden Sie, ob Sie danach handeln möchten oder nicht. Dann mach weiter.


Seien Sie ehrlich über Ihre Stärken und Schwächen

Denken Sie beim Entwickeln neuer Fähigkeiten daran, dass Unaufrichtigkeit wie ein schmerzender Daumen hervorsteht. Wie bei Henry V müssen Sie immer ehrlich sein, was Sie sind und wie Sie sich ändern möchten.

Die Leute werden normalerweise sehen, ob Sie eine Handlung machen, weshalb es so wichtig ist, ehrlich zu sein, was Sie versuchen, und zu üben. Aber wenn Sie üben, wie Schauspieler in „sicheren“ Situationen proben, dann wird es natürlich und aufrichtig kommen, wenn Sie den neuen Stil wirklich brauchen.




Weiter:
Ethische Führung
Was ist Coaching?