Gruppen- und Teamrollen

Siehe auch: Gruppenlebenszyklus

Diese Seite ist Teil unserer Reihe 'Gruppen und Teams' und befasst sich mit den verschiedenen Rollen, die Menschen als Teil einer formellen Gruppe einnehmen. Die Rollen und Verantwortlichkeiten des Leiters oder Moderators und der einzelnen Mitglieder, die innerhalb der Gruppe oder des Teams arbeiten, werden untersucht.

Das Wort 'Rolle' bezieht sich darauf, wie sich eine Person verhält und welche Funktion sie innerhalb der gesamten Gruppe ausübt.

Gruppenrollen sind nicht unbedingt statisch - Personen können während des Lebenszyklus der Gruppe zu unterschiedlichen Zeiten unterschiedliche Rollen übernehmen. Siehe unsere Seite: Gruppenlebenszyklus für mehr Informationen.



Ebenso wird sich die Rolle des Leiters oder Vermittlers ändern und weiterentwickeln, wenn sich die Gruppendynamik im Laufe der Zeit ändert.

Wie findet man den Durchschnitt von etwas?

Führungs- / Vermittlerrollen

Siehe auch: Führungsstile und Moderationsfähigkeiten .

Der Begriff ' Moderator Wird manchmal eher als Führungspersönlichkeit verwendet, weil die Rolle oft nicht die Regie ist, sondern die Gruppe in die Lage versetzt, ihre Ziele zu erreichen. In vielen Gruppen tritt der Leiter möglicherweise in den Hintergrund und übergibt die Führungsrolle an andere Mitglieder der Gruppe.

Es gibt viele verschiedene Führungstheorien und die Menschen haben versucht, Führungskräfte auf viele verschiedene Arten zu beschreiben. White & Lippett identifizierten drei Führungsstile: autokratisch; demokratisch; und laissez-faire im Jahr 1960 werden diese Stile noch heute verwendet, um verschiedene Führertypen zu definieren. Unterschiedliche Führungsstile können in verschiedenen Phasen der Gruppenentwicklung angemessen sein. Unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten werden unterschiedliche Führungsstile annehmen - einige sind zu einem bestimmten Zeitpunkt möglicherweise geeigneter als andere. Führungskräfte können ihren Stil ändern und / oder einen Stil anpassen, der mehr als einen der hier aufgeführten Stile umfasst:

Autokratisch

Der autokratische Führer übernimmt die volle Kontrolle über die Gruppe und diktiert, was passieren wird - die Richtung der Gruppe und die Schritte, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind. Autokratische Führer neigen dazu, Einzelpersonen mit der Gruppe und nicht die gesamte Gruppe zu loben und zu kritisieren. Obwohl der autokratische Führer die Richtung der Gruppe sehr gut kontrolliert, neigt er dazu, sich von der eigentlichen Arbeit der Gruppe zu distanzieren, nachdem er der Gruppe gesagt hat, was zu tun ist.

Demokratisch

Der demokratische Führer leitet die Gruppe als Demokratie , wann immer möglich und angemessen, die Wahl zu geben. Der demokratische Führer wird es den Gruppenmitgliedern ermöglichen, zu entscheiden, wie sie arbeiten möchten, um die Ziele der Gruppe bestmöglich zu erreichen. Es ist wahrscheinlicher, dass der demokratische Führer in der Gruppe anwesend ist und gegebenenfalls Ratschläge und alternative Möglichkeiten zur Erfüllung einer Aufgabe bietet.

Lass es

Der Laissez-Faire-Führer ist in seiner Herangehensweise sehr entspannt. Laissez-Faire-Führungskräfte geben Einzel- und Gruppenentscheidungen völlige Freiheit und machen selten Vorschläge oder versuchen, die Gruppe auf eine bestimmte Weise zu lenken. Obwohl der Lasses-Faire-Leiter gerne mit Rat und Tat zur Seite steht, wird er dies nur auf Anfrage tun. Es könnte argumentiert werden, dass der Laissez-Faire-Führer im traditionellen Sinne des Wortes überhaupt nicht führt, er ist oft ein Figurenkopf mit Expertenwissen, das bei Bedarf von der Gruppe abgerufen werden kann.


Fred Fiedler entwickelte 1967 die Contingency Theory of Leadership und schlug vor, dass, wenn eine Gruppensituation für den Leiter sehr günstig oder ungünstig ist, a aufgabenorientierter Ansatz ist effektiver. Wenn jedoch eine Gruppensituation für den Leiter nur mäßig günstig ist, dann a beziehungsorientierter Stil ist angemessener.

Es gibt zwei grundlegende Arten der Aufgabenführung und der Gruppenwartungsführung:

  • Aufgabenführungsrollen In der Regel müssen Sie Informationen von der Gruppe geben und einholen, die Meinungen aller Gruppenmitglieder einholen, die Gruppe mit Energie versorgen, die Leistung bewerten und der Gruppe Anweisungen geben.
  • Wartungsführungsrollen In der Regel geht es darum, das Engagement der Gruppenmitglieder zu fördern, Spannungen innerhalb der Gruppe abzubauen, Rapport, Vertrauen und Respekt aufzubauen, Konflikte zu lösen und Menschen in die Gruppe einzubeziehen - was den Zusammenhalt erhöht.

Gruppen erfordern oft beide Arten von Führung, da Einzelpersonen innerhalb der Gruppe dazu neigen, in eine der beiden Kategorien zu fallen. Das heißt, sie sind entweder eher aufgaben- oder beziehungsorientiert. Einige Führungsrollen müssen möglicherweise von anderen Mitgliedern der Gruppe übernommen werden, um dieses Missverhältnis in der Psychologie auszugleichen.

Siehe auch: Entwickeln Sie Ihren Führungsstil


Teamrollen

Um zu verstehen, wie eine Gruppe funktioniert, muss nicht nur die Rolle des Gruppenleiters, sondern auch die Rolle der einzelnen Mitglieder der Gruppe betrachtet werden.

In diesem Zusammenhang verwenden wir das Wort „Rolle“, um zu beschreiben, wie sich Menschen verhalten, Beiträge leisten und mit anderen in Beziehung stehen. Mit anderen Worten, wir versuchen, Persönlichkeitstypen zu kategorisieren, damit Stärken und Schwächen unter den Gruppenmitgliedern identifiziert und erkannt werden können.

Meredith Belbins Arbeit an Teamrollen oder -funktionen wird häufig verwendet, um zu untersuchen, wie sich Einzelpersonen verhalten oder welche Funktionen sie in einer Gruppe ausführen.

Wie hoch ist das prozentuale Wachstum zwischen zwei Zahlen?

Belbin identifiziert neun Gruppenrollen oder Verhaltenscluster. Diese Rollen wurden entweder als funktional (oder aufgabenorientiert) oder zerebral (menschenorientiert) kategorisiert und passen zu den oben beschriebenen Aufgaben- und Beziehungsrollen der Führung.

Belbins Teamrollen sind:

Former

Der Shaper ist ein dynamisches, kontaktfreudiges Mitglied des Teams. Sie sind oft argumentativ, provokativ und ungeduldig.

Diese Eigenschaften können bedeuten, dass sie Reibung mit anderen, insbesondere personenorientierten Mitgliedern der Gruppe verursachen. Aufgrund der Persönlichkeit des Shapers drängen sie die Gruppe zu Einigung und Entscheidungsfindung, um Hindernisse zu beseitigen und Herausforderungen anzunehmen.


Implementierer

Implementierer erledigen Dinge - sie haben die Fähigkeit, Diskussionen und Ideen in praktische Aktivitäten umzuwandeln.

Die Implementierer sind gewissenhaft und möchten, dass die Dinge richtig gemacht werden. Sie sind sehr praktisch und organisiert, daher ihre Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen. Implementierer können auf ihre Art und Weise stecken bleiben und sind nicht immer offen für neue Ideen und Vorgehensweisen. Implementierer würden sich lieber an alte, bewährte Methoden halten, als sich auf Veränderungen und Innovationen einzulassen.


Completer-Finisher

Der Completer / Finisher ist ein aufgabenorientiertes Mitglied der Gruppe und möchte, wie der Name schon sagt, gerne Aufgaben erledigen.

Der Completer / Finisher kann eine ängstliche Person sein, die sich Sorgen um Termine und Ziele macht - sie sind Perfektionisten und haben viel Liebe zum Detail, sorgen sich aber auch um das Delegieren von Aufgaben. Sie würden lieber etwas selbst tun und wissen, dass es richtig gemacht wurde, als es an jemand anderen zu delegieren.

Die Delegation kann für viele Menschen eine Herausforderung sein, siehe unsere Seite Delegationsfähigkeiten für mehr Informationen.

Welche Fähigkeit zum kritischen Denken wird als die Praxis beschrieben? ?Voraussicht??

Koordinator / Vorsitzender

Der Koordinator ist oft ruhig, positiv und charismatisch Mitglied des Teams.

Die Koordinatoren übernehmen Führungs- oder Vorsitzende-Rollen, indem sie Ziele und Vorgaben klären und dabei helfen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgaben innerhalb der Gruppe zuzuweisen. Der Koordinator verfügt über ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten und kann durch gutes Zuhören, verbale und nonverbale Kommunikation effektiv mit Teammitgliedern kommunizieren.


Teamarbeiter

Der Teamarbeiter hilft, indem er die anderen Mitglieder des Teams unterstützt und ermutigt.

Dieses teamorientierte Mitglied ist besorgt darüber, wie andere im Team verwalten. Teamarbeiter haben sensible, kontaktfreudige Persönlichkeiten und hören gerne zu und fungieren als Teamberater.

Teamarbeiter sind in der Regel beliebte Mitglieder des Teams, die effektiv verhandeln und auf das Wohl der Gruppe hinarbeiten können. Teamarbeiter können jedoch bei Gruppenentscheidungen unentschlossen sein - hin- und hergerissen zwischen dem Wohl der Mitglieder und der Fähigkeit des Teams zu liefern.


Ressourcenermittler

Der Resource Investigator ist ein starker Kommunikator, der gut darin ist verhandeln mit Leuten außerhalb des Teams und sammeln externe Informationen und Ressourcen.

Resource Investigators sind neugierig und kontaktfreudig. Sie sind offen für neue Ideen und Wege, um Aufgaben zu erfüllen. Resource Investigators sind flexibel, innovativ und offen für Veränderungen. Sie werden von anderen Teammitgliedern angehört. Manchmal sind sie jedoch in ihrem Optimismus unrealistisch.


Pflanze

Die Anlage ist ein intellektuelles und individualistisches Mitglied des Teams.

ist der Modus eine Art Durchschnitt

Die Anlage ist innovativ und wird neue und kreative Wege aufzeigen Probleme lösen innerhalb des Teams. Manchmal sind die Ideen der Pflanze aufgrund ihrer hochkreativen Natur nicht praktikabel - sie ignorieren bekannte Einschränkungen bei der Entwicklung ihrer Ideen. Pflanzen sind oft introvertiert, haben möglicherweise schlechte Kommunikationsfähigkeiten, sind Einzelgänger und arbeiten gerne außerhalb des Restes der Gruppe.


Evaluator überwachen

Es ist unwahrscheinlich, dass der Monitor Evaluator in Gruppendiskussionen erregt wird - er ist in der Regel klug und emotionslos und wird häufig von anderen Teammitgliedern erkannt.

Der Monitor-Bewerter bewertet und analysiert kritisch die Vorschläge, Ideen und Beiträge anderer im Team. Monitor Evaluatoren wägen Vor- und Nachteile, Stärken und Schwächen von Ideen und Vorschlägen sorgfältig ab und sind daher in der Regel gute Entscheidungsträger.

Monitor-Bewerter sind begeistert kritische Denker .


Spezialist

Der Spezialist verfügt über Expertenwissen in einem Bereich, der für den Erfolg der Gruppe von entscheidender Bedeutung ist.

Der Spezialist vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten in diesem engen Bereich. Aufgrund der praktischen Aspekte in ihrem Fachgebiet kann der Spezialist Probleme haben, sein Fachwissen auf die umfassenderen Ziele des Teams anzuwenden. Spezialisten sind in der Regel zielstrebig und professionell.


Zusammenfassung der Gruppenrollen

Es ist durchaus möglich, dass sich Menschen zu unterschiedlichen Zeiten an unterschiedliche Teamrollen anpassen. Obwohl Sie Ihren Persönlichkeitstyp in den obigen Beschreibungen erkennen können, werden Sie mit ziemlicher Sicherheit in verschiedenen Szenarien unterschiedliche Rollen übernehmen. Teamrollen werden häufig häufiger, wenn ein Team oder eine Gruppe Zeit hatte, um zur Reife zu gelangen und den Zusammenhalt zu entwickeln.

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Effektive Teamfähigkeit