Führungsstile

Siehe auch: Entwickeln Sie Ihren Führungsstil

Es gibt viele verschiedene Modelle von Führungsstilen, von denen, die untersuchen, wie viel „Kontrolle“ Sie möchten, bis zu anderen, die auf „Potenzial“ basieren.

Eines der bekanntesten Modelle ist Daniel Golemans Six Leadership Styles. Goleman ist wahrscheinlich am bekanntesten für seine Arbeit an Emotionale Intelligenz Er führte aber auch eine bahnbrechende Studie über Führung durch, die im Jahr 2000 in der Harvard Business Review als „ Führung, die Ergebnisse erzielt '.

Basierend auf einer dreijährigen Studie mit über 3.000 Führungskräften identifizierte Daniel Goleman sechs verschiedene Führungsstile:




  • Zwang (oder Befehl)
  • Tempoeinstellung
  • Maßgebend
  • Affiliative
  • Demokratisch
  • Coaching

Sechs Führungsstile

1. Zwang

Zwangsführer fordern sofortigen Gehorsam .

In einer einzigen Phrase ist dieser Stil 'Mach was ich dir sage '.

Diese Führungskräfte zeigen Initiative, Selbstbeherrschung und Streben nach Erfolg. Es gibt natürlich eine Zeit und einen Ort für eine solche Führung: Ein Schlachtfeld ist das klassische Beispiel, aber jede Krise erfordert eine klare, ruhige und kommandierende Führung. Dieser Stil ermutigt jedoch niemanden, die Initiative zu ergreifen, und wirkt sich häufig negativ auf das Gefühl der Menschen aus.

2. Tempoeinstellung

Schrittmacher Erwarten Sie Exzellenz und Selbststeuerung.

Dieser Stil kann wie folgt zusammengefasst werden: Mach jetzt wie ich '.

Der Schrittmacher geht mit gutem Beispiel voran, aber diese Art der Führung funktioniert nur mit einem hochkompetenten und gut motivierten Team. Es kann nur für eine Weile aufrechterhalten werden, ohne dass die Teammitglieder nachlassen. Wie der Zwangsführer zeigen auch die Schrittmacher den Drang zum Erfolg und zur Initiative, aber anstatt sich selbst zu kontrollieren, sind diese mit Gewissenhaftigkeit verbunden.

3. Autorisierend

Autoritative Führer Menschen zu einer Vision bewegen.

Dieser Stil lässt sich wahrscheinlich am besten als „ Komm mit mir '.

Diese Führungskräfte sind visionär und es ist der nützlichste Stil, wenn eine neue Vision oder klare Richtung benötigt wird, und er ist am positivsten. Autoritative Führungskräfte haben ein hohes Maß an Selbstvertrauen und Empathie und wirken als Katalysator für Veränderungen, indem sie Menschen in die Vision einbeziehen und sie für die Zukunft begeistern.

4. Affiliative

Ein Affiliative Leader schätzt und schafft emotionale Bindungen und Harmonie.

Affiliative Leader glauben, dass Die Leute stehen an erster Stelle '.

es ist wahrscheinlicher, dass Sie Ihr Leben lang gesund bleiben, wenn

Solche Führungskräfte zeigen Empathie und starke Kommunikationsfähigkeiten und sind sehr gut darin, Beziehungen aufzubauen. Dieser Stil ist am nützlichsten, wenn ein Team eine schwierige Erfahrung gemacht hat und Risse heilen oder Motivation entwickeln muss. Es ist kein sehr zielorientierter Stil, daher muss jeder, der ihn verwendet, sicherstellen, dass andere verstehen, dass das Ziel Teamharmonie und keine spezifischen Aufgaben sind.

Daraus ergibt sich wahrscheinlich, dass es nicht für längere Zeit allein verwendet werden kann, wenn Sie die Arbeit erledigen müssen.

5. Demokratisch

Demokratische Führer Konsensbildung durch Partizipation.

Demokratische Führer fragen ständig: Was denken Sie? '.

Solche Führungskräfte zeigen ein hohes Maß an Zusammenarbeit, Teamführung und ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten. Dieser Führungsstil eignet sich gut für die Entwicklung der Eigenverantwortung für ein Projekt, kann jedoch zu langsamen Fortschritten bei der Erreichung der Ziele führen, bis sich eine gewisse Dynamik aufgebaut hat. Jeder, der diesen Stil verwenden möchte, muss sicherstellen, dass die leitenden Angestellten für den Prozess angemeldet sind, und verstehen, dass die Entwicklung des Konsenses einige Zeit in Anspruch nehmen kann.

6. Coaching

Coaching von Führungskräften Menschen entwickeln.

So finden Sie den Prozentsatz der Zunahme und Abnahme

Der Satz, der diesen Führungsstil zusammenfasst, lautet „ Versuch es '

Coaching-Führungskräfte ermöglichen es Menschen, verschiedene Ansätze zur Problemlösung und zum offenen Erreichen eines Ziels auszuprobieren. Der Coaching-Leiter zeigt ein hohes Maß an Empathie, Selbstbewusstsein und Fähigkeiten bei der Entwicklung anderer. Ein Coaching-Stil ist besonders nützlich, wenn eine Organisation Wert auf eine langfristige Personalentwicklung legt.

Siehe unsere Seiten: Was ist Coaching? und Coaching-Fähigkeiten für mehr Informationen.


Ein alternatives Modell für Führungsverhalten

Positive Führungspotentiale - basierend auf

Es gibt viele andere Führungsmodelle. Zum Beispiel in seinem Buch, Inspirierende Führung Richard Olivier nimmt die Geschichte von Shakespeare auf Henry V. als das ultimative Lehrbuch für Führungskräfte. Er skizziert ein vierteiliges Führungsmodell, das bemerkenswert gut zu Golemans empirischen Ergebnissen passt.

Olivier unterteilt die Welt in statische und dynamische sowie männliche und weibliche Energien, so dass die vier möglichen „positiven Führungspotentiale“ sind:

  • Static Masculine (der „gute König“, der Ordnung schafft und bewertet)
  • Static Feminine (die „große Mutter“, die die Menschen um sie herum pflegt)
  • Dynamic Masculine (der 'Krieger', der die Aktion bevorzugt)
  • Dynamic Feminine (die „Medizinfrau“, wichtig für Veränderungen)

Obwohl diese Titel ziemlich phantasievoll erscheinen mögen, ist es nicht schwer zu erkennen, dass der Gute König zu Golemans demokratischem Stil passen würde, die Große Mutter mit Coaching und Affiliative, der Krieger eindeutig zu den Zwangs- und Schrittmacherstilen und die Medizinfrau mit autoritativer Führung.


Entwickeln Sie Ihren Führungsstil

Jeder von uns hat einen bevorzugten Führungsstil, normalerweise den, den wir in stressigen Zeiten verwenden. Eine der einfachsten Methoden, um herauszufinden, welche Ihre Standardeinstellung ist, besteht darin, zu sehen, welche Art von Dingen Sie sagen, wenn Sie gestresst sind. Sind Sie die Person, die sagt: Was denken Sie? ' oder ist es ' Richtig, wir machen es auf meine und jetzt! '?

Die effektivsten Führungskräfte verwenden nicht nur einen Stil, sondern können zwischen den Stilen wechseln und den Stil auswählen, der am besten zur Situation passt.


Sobald Sie Ihren bevorzugten Stil kennen, können Sie beginnen, die anderen zu entwickeln. Wenn Sie beispielsweise von Natur aus ein demokratischer oder assoziativer Führer sind, fällt es Ihnen möglicherweise schwer, in einer Krise das Kommando zu übernehmen oder schnell zu handeln. Sie müssen einen Weg finden, den Befehls- oder Zwangsstil auf eine Weise zu übernehmen, die sich für Sie wahr anfühlt, vielleicht indem Sie Ihren Befehlen etwas Humor verleihen.


Ein Vorteil der Betrachtung mehrerer alternativer Führungsmodelle besteht darin, dass das eine oder andere Ihnen eine klarere Vorstellung davon gibt, wie Sie zwischen den möglichen Stilen wechseln können. Oliviers Prämisse ist, dass Henry V als Anführer im Laufe des Stücks zwischen all diesen Stilen wechselt. Zu studieren, wie er dies tut, kann eine überraschend aufschlussreiche Erfahrung in der täglichen Führung sein. Es mag beruhigend sein zu verstehen, dass sogar Henry hart arbeiten musste, um seinen Führungsstil über „Warrior“ hinaus zu entwickeln.




Ein letzter Gedanke

Obwohl viele Menschen Führung als „ Arbeit Es gibt viele Möglichkeiten, zu Hause verschiedene Führungsstile einzusetzen.

Ihre Familie ist möglicherweise ein sicherer „Resonanzboden“ für das Ausprobieren neuer Ideen als einige Ihrer weniger toleranten Kollegen, insbesondere wenn Sie mit Stilen experimentieren, die weiter von Ihrem natürlichen entfernt sind und sich daher schwierig fühlen.

Beharren Sie jedoch, spannen Sie Ihre Führungsmuskeln in sicheren Situationen, und Sie werden mit ziemlicher Sicherheit feststellen, dass Sie Ihre neuen Fähigkeiten auf natürliche und sichere Weise „wirklich“ einsetzen, wenn Sie sie brauchen.

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