Eine Scorecard für Wachstum

Dan-KönigDas Gleichgewicht zwischen Makro und Mikro ist eine alltägliche Herausforderung für Führungskräfte. Es ist sicherlich Ihre Aufgabe, das große Ganze im Auge zu behalten. Was ist in Ihren Märkten los? Wie gehen Ihre Konkurrenten mit den Kundenbedürfnissen um? Und wie sieht Ihre Bilanz näher zu Hause aus?

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Gleichzeitig müssen Sie sicherstellen, dass auf Mikroebene alles gut läuft. Haben Sie die richtigen Leute an den richtigen Orten? Funktioniert jedes Glied in der Produktionskette so, wie es sollte? Wie ist die Moral?

Wenn Sie eine detaillierte, objektive Ansicht Ihres gesamten Unternehmens aus allen Blickwinkeln erhalten, treffen Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit gute Entscheidungen, die zu hoher Leistung und Wachstum führen.



Dan E. King hat einen Weg gefunden, um Führungskräften dabei zu helfen, genau das zu tun. Es ist ein Tool namens 'Organizational Prowess Scorecard' und steht im Mittelpunkt seines neuen Buches ' Die Scorecard-Lösung: Messen Sie, worauf es ankommt, und fördern Sie nachhaltiges Wachstum . '

'Ich hatte das Gefühl, dass Führungskräfte ein Etikett brauchen', erklärt er in unserem Experteninterview Podcast . „Wenn sie wirklich verstehen könnten, was es bedeutet, ein beschleunigtes Wachstum in einem Unternehmen voranzutreiben, würden sie besser wissen, wo sie diese Investitionen tätigen können. Aus diesem Grund habe ich mir den Namen „organisatorisches Können“ ausgedacht. “

Er definiert diesen Begriff als „Nutzung von Daten und Talenten, um einen strategischen Imperativ innerhalb komprimierter Zeitrahmen auszuführen“.

Er gibt zu, dass das 'ein bisschen mundvoll' ist, aber wenn es auseinander gebrochen wird, macht es sehr viel Sinn.

'Daten haben gute Fakten. Dies ist die Essenz einer Scorecard, mit der Sie in Ihr Unternehmen einsteigen, Informationen sammeln können - sehr detaillierte Informationen zu Funktionen - und diese dann verwenden können, um Schwachstellen zu beheben', erklärt er.

„Bei Talent geht es darum, dass Menschen Dinge erledigen. Wir alle wissen, dass es im Geschäftsleben entscheidend ist, die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Rollen zu haben und sicherzustellen, dass sie sich sehr auf die strategischen Initiativen konzentrieren.

'Das nutzt die Daten und das Talent, dann kommt die Ausführung. Es gibt viele Elemente, die dazu beitragen, wie ein Geschäftsteam innerhalb eines bestimmten Geschäftszyklus ausgeführt wird. Dann definiert der strategische Imperativ wirklich, was innerhalb eines bestimmten Geschäftszyklus getan werden muss. “

Beobachtungsforschung ist die am weitesten verbreitete Methode der Primärdatenerhebung.

Für King liegt der wahre Wettbewerbsvorteil im letzten Teil seiner Definition: komprimierte Zeitrahmen.

„Wenn ein Unternehmen und ein Managementteam in kürzerer Zeit das erreichen können, wofür sie sich verpflichtet haben, gewinnt jeder, und aus finanzieller Sicht ermöglicht dies einem Unternehmen, den Plan zu übertreffen und die Ziele zu übertreffen. Wenn Sie also in der Lage sind, Ihre 12-Monats-Geschäftsziele zu erreichen, beispielsweise in 10 Monaten, ist das tiefgreifend. Sie haben in diesem Jahr nicht nur zu viel erreicht, sondern auch eine Laufrate erstellt, um im folgenden Jahr zu viel zu erreichen. Dies ist wirklich die Definition für nachhaltiges Wachstum. '

Die in seinem Buch beschriebene Scorecard basiert auf dieser Definition der organisatorischen Leistungsfähigkeit. Es werden drei Aspekte einer Organisation bewertet: Strategieplanung, Ausführungsrahmen und Talent.

In diesem Audioclip aus unserem Experteninterview-Podcast hören wir einige von Kings Tipps zu diesem ersten Thema: Strategieplanung.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/02/Blogpost_DanEKing.mp3

Hören Sie sich das vollständige 30-minütige Interview an ¦ Installieren Flash Player .

warum ist es wichtig zu trainieren

Die Organizational Prowess Scorecard zeigt Ihnen, ob Ihre Organisation agil, belastbar, anfällig oder rückständig ist, und gibt Ihnen einen Maßstab, anhand dessen Sie sich verbessern können. Es ist ein nützliches Werkzeug für Führungskräfte, die ein Licht in alle Bereiche ihres Unternehmens werfen, Schwächen erkennen und versuchen möchten, dem entgegenzuwirken.

Haben Sie das Gefühl, alle Informationen zu haben, die Sie benötigen, um die richtigen Entscheidungen zu treffen? Nehmen Sie an der folgenden Diskussion teil!