Strategische Denkfähigkeiten

Siehe auch: Risikomanagement

Strategisches Denken wird oft als etwas angesehen, das nur bestimmte Menschen tun können. Irgendwie hat die Idee von „Strategie“ und „strategischem Denken“ eine mystische Aura entwickelt. Die andere Seite der Medaille ist, dass jeder, der Führungsansprüche hat, „strategische Denkfähigkeiten“ in seinen Lebenslauf und sein LinkedIn-Profil aufnimmt.

Aber was bedeutet 'strategisches Denken' wirklich und wie können Sie strategische Denkfähigkeiten entwickeln?

Was ist Strategie?


Im militärischen Sinne wird 'Strategie' im Chambers Dictionary als 'Strategie' definiert. Generalship oder die Kunst, einen Feldzug durchzuführen und eine Armee zu manövrieren '.



Taktik ist definiert als die Kunst des Manövrierens in Gegenwart des Feindes '.

In geschäftlicher Hinsicht bedeutet Strategie daher die langfristige Vision für die Zukunft und wie Sie dorthin gelangen möchten. Taktiken sind das, was Sie täglich tun, um Ihre Strategie zu unterstützen, und insbesondere wie Sie beschäftigen sich mit Problemen.

was ist positiv mal negativ

Strategie im einfachsten Sinne besteht darin, zu entscheiden, wo Sie sein möchten und wie Sie dorthin gelangen, und dann die dafür erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen.

Was müssen Sie also tun, um eine Strategie zu entwickeln?

  • Es klingt offensichtlich, aber als ersten Schritt müssen Sie wissen wo bist du jetzt . Alles, was Sie tun, beginnt an Ihrer aktuellen Position. Selbst der Grand Old Duke von York, dessen Manövrierfähigkeit in die Geschichte eingegangen ist, oder zumindest Kinderreim, konnte sich nicht bergab bewegen, bis er zum ersten Mal aufgestiegen war. Sammeln Sie also so viele Informationen wie möglich darüber, wo Sie sich wirklich befinden, und akzeptieren Sie Anekdoten nicht als Wahrheit. Beweise verlangen.

  • Nächster, Identifizieren Sie die ideale zukünftige Position zu einem bestimmten Zeitpunkt . Dies kann je nach Situation in fünf, zehn oder einem Jahr geschehen. Es gibt viele Tools, um dies in Workshops zu tun, darunter Visualisierung, Zeichnen von Bildern, Denken über den „blauen Himmel“ usw. Sie können aber auch einfach Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken. Es ist wichtig, in dieser Phase ein hohes Ziel zu erreichen, aber auch so detailliert wie möglich zu sein. Je mehr Details Sie einbeziehen können, desto mehr wissen Sie, was Sie wollen, was sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit der Fall ist. Vergessen Sie nicht, Dinge aufzunehmen, die Sie wirklich nicht wollen, sowie das, was Sie wollen! Schreiben oder zeichnen Sie, da es auf Papier viel konkreter ist.

  • Denken Sie jetzt von Ihrer idealen zukünftigen Position aus darüber nach, was für Sie oder das Unternehmen wirklich wichtig ist. Wo musst du oder muss es wirklich sein? Hier geht es um Priorisierung. Reduzieren Sie Ihre wesentliche Position bis auf die Knochen, damit Sie wirklich klar sind, worauf es ankommt. Markieren Sie die drei wichtigsten Themen oder Elemente und dann die fünf wichtigsten. Identifizieren Sie alle Details, die wirklich keine Rolle spielen. Aus diesem Grund haben Sie im letzten Schritt viele Details benötigt: Sie können jetzt herausfinden, welche Details wirklich wichtig sind.

  • Jetzt ist es Zeit dafür Erarbeiten Sie die Zwischenmeilensteine ​​von „jetzt“ bis „damals“. . Jetzt wissen Sie, wo Sie in fünf Jahren sein müssen, wo Sie in ein, zwei oder drei Jahren sein müssen, um dorthin zu gelangen? Konzentrieren Sie sich eher auf „Meilensteine“ als auf „Maßnahmen“, dh auf Dinge, die Sie erreicht haben, und nicht auf das, was Sie in der Praxis tun werden.

  • Endlich ist es Zeit dafür Aktionen ausarbeiten : Was Sie tun müssen, um von 'jetzt' zu Ihrem ersten Zwischenmeilenstein zu gelangen, dann von dort zum nächsten und so weiter.

Herzlichen Glückwunsch, Sie haben gerade einen strategischen Plan fertiggestellt!


Die 'Miracle Box'

Als Warnung ist die Welt übersät mit Strategien und Projektplänen, die eine große Lücke in der Mitte haben, die manchmal als 'Wunderkiste' bezeichnet wird, wie in 'In diesem Raum / dieser Zeit wird ein Wunder geschehen, das dies tun wird.' Bewegen Sie uns von dort, wo wir sind, dorthin, wo wir sein müssen.

Das Hauptproblem bei der Entwicklung einer Strategie ist nicht in diese Falle tappen.

Wie? Eine Möglichkeit besteht darin, sich eine Projektkarte zu zeichnen, die auch als Kausaldiagramme oder Kausalkarten bezeichnet wird.

Zeichnen eines Kausaldiagramms


  • Identifizieren Sie alle gewünschten Ergebnisse und legen Sie sie in Kästchen auf der rechten Seite Ihrer Seite oder Ihres Whiteboards ab.
  • Identifizieren Sie alle geplanten Eingaben und fügen Sie sie in Felder links auf Ihrer Seite ein.
  • Identifizieren Sie nun, wer was mit Ihren geplanten Eingaben (dh Ihren geplanten Prozessen) tun wird, und zeichnen Sie diese in Kästchen in der Mitte. Verbinden Sie diese Prozesse mithilfe von Pfeilen mit den Eingängen, die sie steuern.
  • Führen Ihre Prozesse logisch zu Ihren Ergebnissen? Wenn ja, zeichnen Sie einen Pfeil, der Ihren Prozess mit Ihrem Ergebnis verbindet. Wenn nicht, müssen Sie weitere Prozesse zwischen den aktuellen Prozessen und den Ergebnissen hinzufügen, bis sie logisch ablaufen.
  • Führen alle Ihre Eingaben logisch durch Aktionen zu Ergebnissen? Und ergeben sich alle Ihre Ergebnisse auf vernünftige Weise aus Prozessen und Eingaben? Wenn ja, haben Sie die „Wunderbox“ vermieden. Wenn nicht, schauen Sie noch einmal…

Ein Kausaldiagramm ist nützlich, da es Ihnen eine sehr klare und visuelle Aufzeichnung darüber gibt, ob Ihre Eingaben zu den gewünschten Ergebnissen führen, und es macht Ihnen leicht zu erkennen, ob das, was Sie tun, den gewünschten Effekt hat. Dies ist eine nützliche Übung für eine Gruppe bei der Planung, da das Ergebnis für alle klar und eindeutig ist und bedeutet, dass geeignete Maßnahmen mit allen Beteiligten vereinbart werden können.

Siehe auch: Projektmanagement

Das letzte Element zum strategischen Denken:
Halten Sie Ihre Strategie auf Kurs

Eine Strategie zu haben ist alles sehr gut. Es zu erreichen ist ein ganz anderes Problem.

Dies ist es, was gute strategische Denker wirklich von anderen abhebt: Alles, was sie tun, trägt zu ihrer Strategie bei oder arbeitet zumindest nicht aktiv dagegen.

Bevor sie eine Entscheidung treffen, überlegen sie, wie die möglichen Ergebnisse in ihre Gesamtstrategie passen. Wenn es nicht passt, machen sie es nicht! Und wenn sie es wirklich wollen und es nicht zu ihrer Strategie passt, überprüfen sie ihre Strategie, um festzustellen, ob sie noch angemessen ist.

Es lohnt sich, sich von Zeit zu Zeit, vielleicht alle sechs Monate bis zu einem Jahr, etwas Zeit zu nehmen, um Ihre Strategie zu überprüfen und sicherzustellen, dass sie für Sie oder das Unternehmen immer noch richtig ist und dass das, was Sie tun, zu Ihrer Strategie beiträgt.

Ein Abwesenheitstag eines Unternehmens ist eine gute Gelegenheit, dies zu tun, obwohl viele Unternehmen Vorstandssitzungen als regelmäßige Gelegenheit nutzen, um die Strategie zu überprüfen.

Zu Hause kann es schwieriger sein, die Zeit zu finden, aber es lohnt sich trotzdem. Setzen Sie sich mit einer Tasse Tee oder Kaffee hin und schauen Sie sich an, wo Sie sein wollten und wie Sie dachten, Sie würden dorthin gelangen. Ist alles noch gültig oder müssen Sie es im Hinblick auf Änderungen in Ihrem Leben ein wenig optimieren? Und welchen Unterschied macht das zu dem, was Sie jeden Tag tun?

Regelmäßige Aktualisierungen halten Sie auf dem Laufenden und zeigen, dass Sie sich immer noch dem Gesamtbild verpflichtet fühlen, wodurch es einfacher wird, Änderungen in Ihrem täglichen Leben vorzunehmen, die zur Erreichung Ihrer Ziele erforderlich sind.

Was ist ein Beispiel für aktives Zuhören?



Fazit

Hoffentlich werden Sie jetzt verstehen, dass strategisches Denken keine „mystische Kunst“ ist, sondern ein logischer Prozess, der sich daraus ergibt, zu wissen, wo Sie sind und wo Sie sein möchten, und darüber nachzudenken, wie Sie sich von einem zum anderen bewegen können.

Strategisches Denken ist ein wesentlicher Bestandteil, um sich im Leben oder im Geschäft auf dem Laufenden zu halten, und es lohnt sich, ab und zu ein wenig Zeit damit zu verbringen.

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