Wer ist im Team?

Ich hatte das Glück, in der Vergangenheit unter einer Reihe erfolgreicher Managementteams zu arbeiten ... aber ich habe auch mit Teams zusammengearbeitet, die frustrierend nicht ihr volles Potenzial entfalten konnten. Und ich bin mir sicher, dass ich nicht allein bin.

Aber was macht ein Managementteam erfolgreich, motiviert und effektiv, während ein anderes nur mittelmäßig ist? Nach meiner Erfahrung waren es sicherlich nicht die beteiligten Personen. Jede Gruppe kann sich hochtalentierter Personen rühmen: großartige Organisatoren, brillante Visionäre, ergebnisorientierte Menschen und qualifizierte Experten. Wenn es nicht an Talent mangelte, was war es dann?

Ich vermute, dass die Antwort etwas mit den Menschen zu tun hat, die abwehren beteiligt, anstatt diejenigen, die wurden .



Lassen Sie mich zum Beispiel zunächst über einige der Managementteams sprechen, unter denen ich in der Vergangenheit gearbeitet habe. Wir werden das erste Team A nennen. Dieses Team hatte eine Reihe talentierter Einzelpersonen und beaufsichtigte als Gruppe einige wirklich erfolgreiche Produkte. Es war sehr gut organisiert und verpasste nie eine Frist. Was es jedoch nicht gab, war eine 'Ideenperson'. Dies bedeutete, dass es funktionierte, ohne viel darüber nachzudenken, wie es neue Möglichkeiten nutzen könnte, und ohne die Zukunft über den Zeitplan des nächsten Jahres hinaus zu berücksichtigen. Im Nachhinein vermute ich, dass dieses Managementteam mehrere Chancen zur Entwicklung neuer Produkte verpasst hat, und das Unternehmen hat darunter gelitten, weil es nicht so gut mit den neuesten Branchentrends Schritt gehalten hat, wie es hätte tun können.

Lassen Sie uns als nächstes über Team B sprechen. In diesem Fall gab es eine fantastische „Ideenperson“, und alle arbeiteten auf eine inspirierende, sorgfältig ausgearbeitete, gemeinsame Zukunftsvision hin. Die Mitglieder waren sich möglicher Bedrohungen bewusst und arbeiteten hart daran, diese zu vermeiden. Sie hatten eine Vielzahl von Ideen, wie sie unsere Produkte verbessern könnten. Dem Team schien es jedoch an Zusammenhalt zu mangeln, und es kam regelmäßig zu Meinungsverschiedenheiten. Es brauchte wirklich jemanden, der alle ermutigte, zusammenzuarbeiten, um Vertrauen und Respekt aufzubauen.

Lassen Sie uns zu guter Letzt über Team C sprechen. Team C schien alles zu haben - ein echtes Traumteam! Zum Beispiel arbeitete eine Person schnell und konzentrierte sich darauf, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, eine konzentrierte sich darauf, sicherzustellen, dass die Menschen Regeln und Verfahren befolgten, eine andere war voller Ideen und konnte Chancen und Risiken erkennen, und eine konzentrierte sich darauf, sicherzustellen, dass die Menschen glücklich waren und bei der Arbeit unterstützt.

Es klingt offensichtlich, aber die effektivsten Managementteams arbeiten als kooperative Einheiten, und dies wurde aus meinen Erfahrungen mit Gruppen in der Vergangenheit deutlich. Wenn Sie Personen haben, die unterschiedliche Rollen ausfüllen, besteht eine größere Chance, dass die Mitarbeiter in der Organisation angemessen unterstützt, organisiert, effektiv und vor allem glücklich sind.

Weitere Informationen zum Verständnis der verschiedenen Rollen, die in effektiven Managementteams benötigt werden, finden Sie in unserem neuesten Artikel auf der PAEI-Modell . Dieses Tool beschreibt vier Schlüsselrollen, die für ihren Erfolg entscheidend sind: P. Produkte, ZU Administratoren, IS Unternehmer und ich Integratoren.

So finden Sie 100 Prozent einer Zahl

Welche Rollen fehlen Ihrer Meinung nach in Managementteams häufig? Welche Rolle spielen Sie Ihrer Meinung nach? Was vermeiden Sie und können Sie daran arbeiten, diese Fähigkeiten aufzubauen? Nehmen Sie an der folgenden Diskussion teil!